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Sfruttati per l’AI – Codice, Rai 1, 22 Agosto 2025

Leggono, annotano, moderano, correggono gli errori degli algoritmi, aiutano ad addestrare: sono i data worker, gli invisibili di cui nessuno parla. Milioni di lavoratori tra Africa, Asia e Sud America, precari e malpagati, esposti a sfruttamento. Sta accadendo anche in Italia?

La legislazione delegata in materia di intelligenza artificiale: la costruzione di una disciplina organica al confine tra scelte governative, controllo parlamentare e vincoli europei, di Oreste Pollicino e Giuseppe Muto, pubblicato su Rivista di diritto dei media, Febbraio 2025

Il contributo analizza l’art. 16 del disegno di legge A.S. 1146, che delega al Governo la definizione di una disciplina organica sull’utilizzo di dati, algoritmi e metodi matematici per l’addestramento dei sistemi di intelligenza artificiale.

23 Maggio 2025

Se l’Ia fa lo shopping da sola (con la nostra carta di credito), intervista su Domani, di Rita Plantera, 23 Luglio 2025

L’evoluzione dello shopping passa per l’intelligenza artificiale. Visa e Mastercard stanno investendo in tecnologie capaci di rendere sempre più automatizzata e invisibile l’esperienza di acquisto, tra pagamenti biometrici, sistemi predittivi e “shopping autonomo”.In un’intervista pubblicata su Domani, il nostro Of Counsel Oreste Pollicino analizza gli impatti di questo nuovo scenario, evidenziando i rischi in termini di privacy, sorveglianza e concentrazione del potere tecnologico.Se da un lato queste innovazioni promettono comodità e rapidità, dall’altro pongono interrogativi urgenti sui diritti fondamentali, la trasparenza degli algoritmi e il ruolo delle grandi piattaforme nei processi di scelta e consumo.

Regolatori e imprese uniti per governare e non subire l’incertezza digitale, di Paola Tagliavini e Oreste Pollicino, Il Sole 24 Ore, 18 Luglio 2025

Il Digital Operational Resilience Act (DORA), è un regolamento dell’UE che mira a rafforzare la resilienza operativa digitale nel settore finanziario. ​ Esso promuove un approccio proattivo e dinamico alla gestione dei rischi digitali, trasformando la resilienza in un requisito concreto e integrato nei processi aziendali. ​ L’articolo evidenzia la necessità di una governance collaborativa e multilivello per affrontare l’incertezza digitale, bilanciando innovazione e sicurezza. ​ Viene sottolineata l’importanza di strumenti normativi flessibili e di una cultura della resilienza digitale per garantire competitività e responsabilità, pur riconoscendo le sfide legate alla complessità normativa.  

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